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7月29日訊 利物浦CEO比利-霍根（Billy Hogan）接受采訪(fǎng)，談到克洛普離隊后俱樂(lè )部管理結構的變化等話(huà)題。

關(guān)于芬威集團有意效仿城市集團（曼城母公司）的多俱樂(lè )部模式

芬威對多俱樂(lè )部模式感興趣，這種模式可以幫助集團在不同地區和市場(chǎng)中實(shí)現資源共享和協(xié)同效應。芬威選擇收購的俱樂(lè )部時(shí)沒(méi)有特別關(guān)注某個(gè)國家，而是根據具體情況進(jìn)行評估。即使將來(lái)芬威擁有多個(gè)俱樂(lè )部，每個(gè)俱樂(lè )部也都會(huì )獨立運營(yíng)，擁有自己的財務(wù)和決策流程。

關(guān)于克洛普離隊后俱樂(lè )部管理結構的變化

克洛普在離開(kāi)時(shí)為俱樂(lè )部提供了充分的準備時(shí)間，這使得俱樂(lè )部能夠順利進(jìn)行管理層的調整和過(guò)渡。邁克爾-愛(ài)德華茲（Michael Edwards）回歸擔任芬威足球CEO，我的職責沒(méi)有太大變、將繼續與愛(ài)德華茲、理查德-休斯、斯洛特緊密合作。盡管管理層有所調整，但俱樂(lè )部的運營(yíng)策略和目標沒(méi)有變化，利物浦將繼續以可持續的方式運營(yíng)，并致力于每年爭奪獎杯。

關(guān)于英超財務(wù)公平競爭規則（PSR）

利物浦支持財務(wù)公平競爭規則，反對將俱樂(lè )部在三年內允許虧損的1050萬(wàn)英鎊上限提高，各俱樂(lè )部應以可持續的方式運營(yíng)。