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9月2日訊 據《足球報》報道，在完成股改后，河南俱樂(lè )部在未來(lái)兩到三年的時(shí)間里要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實(shí)現自負盈虧。

不少案例證明，俱樂(lè )部要想良性循環(huán)，股改只是第一步，更關(guān)鍵的是股改后，要通過(guò)商業(yè)運營(yíng)讓俱樂(lè )部向好續存，這一點(diǎn)，也是河南俱樂(lè )部在2023年股改基本完成后，除了保障一線(xiàn)隊聯(lián)賽成績(jì)外，另一個(gè)重要的工作方向?！肮筛闹荒芫燃?，但無(wú)法救窮”，這是河南俱樂(lè )部歷經(jīng)三次股改后得出的結論。

河南俱樂(lè )部去年第三次股改的時(shí)候，恰逢中國足球低谷。省市政府也好，各方股東也好，都非常重視足球，希望這一河南重要名片之一的產(chǎn)業(yè)存續發(fā)展。但正因為重要，所以，給俱樂(lè )部試錯的空間有限。首先要讓股東方認可，股改方案是正確的，才能邁出第一步。在這之前，股改以及股改之后的發(fā)展方案，需要很多部門(mén)認可，才能遞到省里。很重要的一點(diǎn)是，當時(shí)俱樂(lè )部在跟省市匯報時(shí)，大家論證的核心不是這個(gè)俱樂(lè )部該不該活？能不能活？而是這個(gè)俱樂(lè )部活下來(lái)后，如何扭虧為盈，如何依靠自己造血活下去。

當時(shí)，俱樂(lè )部給省市政府及各股東方寫(xiě)了非常詳細的俱樂(lè )部“發(fā)展規劃”，包括俱樂(lè )部如何提高自身造血能力，降低政府股東投資，一線(xiàn)隊如何穩定持續發(fā)展，青訓怎么做到開(kāi)花結果，航體片區如何改造升級等。尤其在經(jīng)營(yíng)方面，政府方面相當重視俱樂(lè )部自身的盈利能力。但事實(shí)上，中國所有的職業(yè)俱樂(lè )部毫無(wú)例外的處在虧損甚至嚴重虧損的狀態(tài)，這是一個(gè)不容忽視且短期內很難改變的現實(shí)。

在未來(lái)兩到三年的時(shí)間里，河南俱樂(lè )部要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實(shí)現自負盈虧的蛻變，這是省里給俱樂(lè )部提的要求。從中國足球的角度說(shuō)，能做到減虧就已經(jīng)很不錯了，后續的推進(jìn)，會(huì )十分困難，這是市場(chǎng)決定的。.其實(shí)到今年年初，俱樂(lè )部的年度預算已經(jīng)相對穩定，但相較往年仍處下降的趨勢。這樣做的目的，更多是為了讓俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)血脈覺(jué)醒。

第三次股改完成后，俱樂(lè )部第一時(shí)間重組了商務(wù)運營(yíng)團隊，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)工作。截至8月底，河南足球俱樂(lè )部今年在營(yíng)收上比去年同期增長(cháng)了三倍多。當然，俱樂(lè )部的商務(wù)合作，僅僅是俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)計劃的一部分，受制于球場(chǎng)等因素限制，要想實(shí)現盈虧平衡的目標，俱樂(lè )部必須向外多維度發(fā)展。

同時(shí)，第三次股改也讓俱樂(lè )部由混合所有制變?yōu)?00%國企，俱樂(lè )部的管理機制發(fā)生了巨大的轉變?！熬銟?lè )部法人治理結構完善”、“現代企業(yè)制度建設”、“三會(huì )一層”的決策機制等國企機制取代了原有的民營(yíng)企業(yè)的治理機制。俱樂(lè )部正處于靈活的市場(chǎng)機制和規范的國企管控的過(guò)渡期，俱樂(lè )部從一線(xiàn)隊到青訓梯隊都需要適應和提高。過(guò)渡期的陣痛不可避免，溝通中障礙一定存在，但相信隨著(zhù)國企股東的全面進(jìn)駐，俱樂(lè )部的職業(yè)化管理水平會(huì )逐步提高。

《足球報》總結認為，自2021年河南俱樂(lè )部第一次推動(dòng)股改到現在，期間已經(jīng)歷了三次股改，但股改成功并不是“句號”，只是第一步，這之后的第二步，需要引起足夠的重視?，F在，新時(shí)期的河南俱樂(lè )部，股改已經(jīng)走在了所有俱樂(lè )部的前列，他們要做的，是把這條路走好，為中國足球未來(lái)進(jìn)行探索，帶來(lái)一些新的啟示。

河南俱樂(lè )部三十周年，已經(jīng)十分成熟了。到了這個(gè)階段，俱樂(lè )部開(kāi)始重新審視自己的系統。普遍意義來(lái)講，俱樂(lè )部榮耀的體現是一線(xiàn)隊成績(jì)，但一家職業(yè)俱樂(lè )部的組成，遠遠不止一個(gè)一線(xiàn)隊，包括青訓和經(jīng)營(yíng)。就像一座金字塔，一線(xiàn)隊處在頂端，中間是青訓，往下一層是經(jīng)營(yíng)；其次是產(chǎn)業(yè)，基層是文化。俱樂(lè )部現在也意識到，如何通過(guò)俱樂(lè )部平臺獲得更多的資源，這也是十分重要的。